紫光数智拥有能源行业坚实的实施经验，有适合国内管理特点的实施方法论，以应用落实、客户体验为实施目标，参考ERP标准实施流程，结合国内实际管理特色，对财务、物资、设备、项目、制造、销售等模块进行落地。提供配置、培训、数据初始化、运行等服务。

财务管理： 

规范财务基础数据，建立项目预算体系，实现事前预算、事中控制、事后分析。实现生产财务业务一体化。

物资管理：

以节约总体拥有成本为出发点，优化采购管理模式、组织、流程，实现供应链优化共享，物资流、资金流和信息流的统一。

项目管理：

规范项目编码及项目分类，建立以项目为主线的费用预算和成本核算，实现从项目立项、审批、执行、竣工决算、转资、后评价的闭环管理。

设备管理：

建立以工单为检修载体的设备维护策略，实现设备从采购到报废的全生命周期管理、分层管理，提高从上到下的业务监督能力。

制造管理：

以订单需求为导向，建立生产计划、物料需求计划、能力需求计划，对生产全过程进行跟踪，缩短产品销售周期，减少库存，提高资金利用率。

销售管理：

规范客户基础资料，形成以客户为核心的管理机制，通过优化企业组织体系和业务流程、提供便捷的销售服务，提高客户满意度。