ERP项目是一个大型的软件工程，也是一个巨大的业务管理工程；ERP项目的实施首先要遵循企业生产经营的管理规则，也要遵循一般的软件工程建设规则。大型能源企业的ERP建设路径包括了从咨询到实施、从实施到培训、从应用到运维的全过程。
咨询范围
紫光数智ERP咨询业务充分考虑能源企业的外部环境以及内部需求、管理特点、行业特点应用需求，分析企业现状评估，进行MRP企业变革培训，开展ERP实施评估与蓝图规划。包括：
- 企业现状评估
- MRP企业变革培训
- ERP实施评估
- ERP实施蓝图规划
- 业务规范咨询
- 信息系统平台评估