• ERP咨询

    ERP项目是一个大型的软件工程，也是一个巨大的业务管理工程；ERP项目的实施首先要遵循企业生产经营的管理规则，也要遵循一般的软件工程建设规则。大型能源企业的ERP建设路径包括了从咨询到实施、从实施到培训、从应用到运维的全过程。

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  • ERP实施

    紫光数智拥有能源行业坚实的实施经验，有适合国内管理特点的实施方法论，以应用落实、客户体验为实施目标，参考ERP标准实施流程，结合国内实际管理特色，对财务、物资、设备、项目、制造、销售等模块进行落地。提供配置、培训、数据初始化、运行等服务。

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  • ERP运维

    紫光数值化全面保障ERP信息系统保值增值，服务方式全面、高效，提供全面的诊断、巡视、监控、事件处理、配置跟踪、应急演练、预防性工作等运维服务。

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